Заруцкая, Екатерина Александровна (кандидат экономических наук; доцент).
    Мотивация и стимулирование труда персонала организации [Текст] / Е. А. Заруцкая // Вестник Тверского государственного университета. Сер.: Экономика и управление. - 2018. - № 1. - С. 120-126 : 1 рис. - Библиогр.: с. 124-125 (13 назв.). - полный текст статьи см. на сайте Научной электронной библиотеки https://elibrary.ru . - ISSN 2219-1459
УДК
ББК 65.24 + 65.291.6 + 65.291.2
Рубрики: Экономика
   Экономика труда

   Персонал. Кадры организации

   Внутрифирменное управление. Менеджмент

Кл.слова (ненормированные):
мотивация труда -- потребности -- руководство -- стимулирование труда -- трудовая деятельность -- трудовое поведение -- управление персоналом
Аннотация: Дано обоснование подхода к пониманию процессов мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала. Доказано, что процесс мотивации является внутренней движущей силой, управление которым не представляется возможным.

Нет сведений об экземплярах (Источник в БД не найден)




    Заруцкая, Екатерина Александровна (кандидат экономических наук; доцент).
    Современные формы нестандартной занятости [Текст] / Е. А. Заруцкая // Вестник Тверского государственного университета. Сер.: Экономика и управление. - 2019. - № 4 (48). - С. 143-151 : 1 рис., 1 табл. - Библиогр.: с. 150 (9 назв.). - полный текст статьи см. на сайте Научной электронной библиотеки https://www.elibrary.ru
УДК
ББК 65.24
Рубрики: Экономика
   Экономика труда

Кл.слова (ненормированные):
аутсорсинг -- аутстаффинг -- временный труд -- дистанционная работа -- заемный труд -- лизинг персонала -- надомничество -- нестандартная занятость -- привлеченные трудовые ресурсы -- сезонный труд -- случайный труд -- смартстаффинг -- типология нестандартных форм занятости -- удаленная работа -- фрилансерство
Аннотация: Представлена общая типология современных и "традиционных" форм нестандартной занятости, их характеристика, а также определение их основных преимуществ и недостатков, как для работников, так и для работодателей. Обосновано применение нестандартных форм занятости, как для работника, так и для руководства организации. Выявлены основные проблемы, которые могут возникнуть при использовании форм нестандартной занятости.

Нет сведений об экземплярах (Источник в БД не найден)