Вальчук, В. (эксперт). Технология создания системы непрерывного улучшения на предприятии [Текст] / В. Вальчук // Управление качеством. - 2011. - N 12. - С. 21-25.
Рубрики: Экономика Внутрифирменное управление. Менеджмент Кл.слова (ненормированные): предприятия -- управление предприятиями -- менеджмент -- управленческие ошибки -- теории управления -- системы непрерывного улучшения -- непрерывное улучшение -- теория ограничений систем -- системные ограничения -- системные процессы -- оптовые компании -- дерево текущей реальности Аннотация: Представлены типичные управленческие ошибки и предложены решения для создания системы непрерывного улучшения на предприятии. Нет сведений об экземплярах (Источник в БД не найден) |
Сологуб, Евгений Юрьевич (аспирант). Анализ формирования современного представления непрерывного улучшения качества [Текст] = Fnalysis of the Formation of Modern Representations of Continuous Quality Improvement / Е. Ю. Сологуб // Качество. Инновации. Образование. - 2013. - № 5. - С. 35-40 : 2 табл., рис. - Библиогр.: с. 39 (15 назв.)
Рубрики: Образование. Педагогика Высшее профессиональное образование Кл.слова (ненормированные): качество образования -- управление качеством -- непрерывное улучшение -- непрерывное совершенствование -- менеджмент качества -- инструменты качества Аннотация: Об основных моментах формирования современного представления непрерывного улучшения качества. Нет сведений об экземплярах (Источник в БД не найден) |
Кеменаде, Эверард ван (менеджер по качеству). Миф о цикле PDCA: чего не учитывал Эдвардс Деминг [Текст] : пер. с нидерл. / Э. ван Кеменаде // Методы менеджмента качества. - 2019. - № 10. - С. 10-14 : ил. - Библиогр.: с. 14 (10 назв.). - Заглавие, аннотация, ключевые слова на русском и английском языках. - Примеч. ред. в сносках . - ISSN 0130-6898
Рубрики: Экономика Внутрифирменное управление. Менеджмент Кл.слова (ненормированные): ACCRA модель -- PDCA цикл -- модель ACCRA -- незапланированные изменения -- непрерывное улучшение -- организационная культура -- цикл PDCA Аннотация: Применение цикла PDCA при реализации запланированных изменений доказало его эффективность во всем мире. Однако этот подход неприемлем, если изменения являются внезапными, непредвиденными. В таких случаях должны использоваться принципиально новые модели, учитывающие опыт незападных организационных культур с иным взглядом на планирование. Одной из них является модель ACCRA, основанная на внимании к людям, высокой степени их приверженности, учете специфики контекста и принципе "рефлексии в действии". Доп.точки доступа: Деминг, У. Э. (американский учёный, консультант по менеджменту ; 1900-1993) Нет сведений об экземплярах (Источник в БД не найден) |