Бабкин, Александр Васильевич. Стратегическое планирование развития диверсифицированных компаний в условиях нестабильности: понятие, сущность, особенности [Текст] = Strategic planning development of diversified companies in conditions of instability: concept, essence, features / А. В. Бабкин, Е. А. Байков // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. Сер.: Экономические науки. - 2016. - № 4 (246). - С. 123-134 : схемы. - Библиогр.: с. 132-133 (20 назв.) . - ISSN 1994-2354
Рубрики: Экономика Внутрифирменное управление. Менеджмент Кл.слова (ненормированные): стратегическое планирование -- диферсифицированные предприятия -- нестабильность предприятий -- диверсификация -- внутрифирменное планирование -- интегрированное планирование -- стратегические планы развития -- корпорации -- интеграция предприятий -- конгломератная диверсификация Аннотация: Показаны роль и значение стратегического планирования для перспективного развития отечественных диверсифицированных компаний. Определены основные особенности стратегического планирования для этих предприятий в условиях нестабильной среды. Обоснована необходимость создания для них системы интегрированного внутрифирменного планирования. Результат функционирования системы — специальный комплект плановых документов, ведущую роль в котором занимает общий стратегический план. Основа такого плана — избранная стратегия диверсификации. Главным инструментом реализации стратегии диверсификации является интеграция. Предложена классификация основных разновидностей стратегии диверсификации, реализуемых крупными компаниями. Применительно к стратегиям вертикальной, горизонтальной и конгломератной диверсификации анализируются их специфика и возможные направления применения. Сформулированы практические рекомендации по применению этих стратегий в условиях нестабильности. Рассмотрены процессы общей организации стратегического планирования и разработки конкретных комплектов различных плановых документов.The role and importance of strategic planning for future development of the domestic diversified companies. The main features of the strategic planning for these enterprises in conditions of unstable environment. The necessity of creation of the system of integrated corporate planning. The result of the system — specific set of planning documents, in which the leading role is the overall strategic plan. The basis of such a plan, the chosen strategy of diversification. The main instrument for implementing the strategy of diversification is integration. The classification of the main types of diversification strategies implemented by large companies. In relation to the strategies of vertical, horizontal and conglomerate diversification analyzes their specific features and possible areas of application. Practical recommendations for application of these strategies in terms of instability. The processes of the total organization strategic planning and development of specific sets of various planning documents. Доп.точки доступа: Байков, Евгений Александрович Нет сведений об экземплярах (Источник в БД не найден) |